Strategieberatung für SAP‑Konzernkonsolidierung
Vom gewachsenen Systemumfeld zur belastbaren Zielarchitektur: Wir bewerten Lösungsoptionen, bevor Sie sich auf ein System und ein Transformationsszenario festlegen.Wenn aus einer Systemfrage eine Architekturentscheidung wird
Die Entscheidung für eine neue Konsolidierungsplattform beeinflusst Ihren Konzernabschluss über viele Jahre. Sie betrifft nicht nur ein System, sondern Datenflüsse, Reporting, Governance, Organisation, Rollenmodell und das Zusammenspiel von Konzernrechnungswesen, Controlling und IT.
Bestehende Lösungen sind häufig über Jahre gewachsen. Gleichzeitig verändern sich Anforderungen an Transparenz, Abschlussgeschwindigkeit, Datenqualität, Automatisierung und Management Reporting.
Vor großen Transformations- oder Investitionsentscheidungen braucht es Klarheit, bevor Budgets gebunden, Programme gestartet oder Systementscheidungen getroffen werden.
Gewachsene Landschaften, die wir kennen
Eine strategische Entscheidung sollte nicht allein aus der Systemperspektive getroffen werden. Entscheidend ist, welche Zielarchitektur den Konzernabschluss langfristig trägt.
Die zentralen Fragestellungen, die wir mit Ihnen beantworten
Ist Group Reporting, BCS/4HANA oder ein anderes Szenario die passende Zielarchitektur?
Wir bewerten die Optionen nicht isoliert nach Systemfunktionen, sondern entlang Ihrer Abschlussprozesse, Datenflüsse, Reportinganforderungen, Governance-Strukturen und bestehenden SAP-Landschaft. Daraus entsteht eine nachvollziehbare Empfehlung, welche Architektur fachlich tragfähig, technisch realisierbar und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Wie vermeiden Sie eine Systementscheidung aus reiner IT- oder Produktperspektive?
Wir stellen den Konzernabschlussprozess in den Mittelpunkt und prüfen, welche Lösung Ihre fachlichen Anforderungen langfristig unterstützt. Entscheidend ist nicht, welches System funktional am meisten verspricht, sondern welche Architektur im Abschlussalltag stabil, prüfungssicher und betreibbar ist.
Wie führen Sie Legal Reporting, Management Reporting und Governance in einem Zielbild zusammen?
Wir entwickeln eine integrierte Architektur, die Abschluss, Steuerung, Datenmodell, Reporting und Verantwortlichkeiten aufeinander abstimmt. Zielkonflikte werden früh sichtbar und Sie vermeiden, dass später parallele Reporting- oder Governance-Strukturen entstehen.
Ist Group Report Welche Auswirkungen hat S/4HANA auf Konsolidierung, Datenflüsse und Organisation?ing, BCS/4HANA oder ein anderes Szenario die passende Zielarchitektur?
Wir analysieren die Abhängigkeiten zwischen ERP, Konsolidierung, Reporting, Schnittstellen und Operating Model. So wird transparent, welche Entscheidungen vor einem Transformationsprojekt getroffen werden müssen und welche Voraussetzungen für eine belastbare Umsetzung fehlen.
Wie entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für CFO, Geschäftsführung und IT?
Wir bewerten die Optionen nicht isoliert nach Systemfunktionen, sondern entlang Ihrer Abschlussprozesse, Datenflüsse, Reportinganforderungen, Governance-Strukturen und bestehenden SAP-Landschaft. Daraus entsteht eine nachvollziehbare Empfehlung, welche Architektur fachlich tragfähig, technisch realisierbar und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Eine Entscheidungsgrundlage, kein Foliensatz
Was Sie konkret erhalten
Nach der Strategieberatung erhalten Sie eine strukturierte Grundlage für Investitionsentscheidungen, Projektplanung und Priorisierung. Keine Sammlung von Optionen.
1. Zielbild für Ihre Konsolidierungsstrategie
Fachlich abgestimmtes Zielbild für Konsolidierung, Reporting, Governance und Operating Model
2. Transparente Bewertung der Lösungsoptionen
Bewertung möglicher Lösungsvarianten wie SAP S/4HANA Group Reporting oder BCS/4HANA
3. Fundierte Entscheidungsgrundlage
Entscheidungs- und Bewertungsmatrix mit fachlichen, technischen und organisatorischen Kriterien
4. Risiken frühzeitig erkennen
Risiko- und Abhängigkeitsanalyse für eine sichere Transformation
5. Klare Roadmap für die Umsetzung
Roadmap für die nächsten 6 bis 24 Monate mit Phasen, Meilensteinen und Aufwandstendenzen
6. Managementgerechte Ergebnisaufbereitung
Management Summary für CFO, Geschäftsführung, Konzernrechnungswesen und IT
7. Konkrete Handlungsempfehlung
Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt: Transformation, Implementierung, Health Check oder Reporting-Konzept
Klarheit vor der Investition
welche probleme wir für sie lösen
01
Fehlentscheidungen vermeiden
Wir schaffen Klarheit vor einer wesentlichen Investitionsentscheidung. Dadurch vermeiden Sie voreilige Systementscheidungen, unrealistische Projektpläne und spätere Korrekturen im laufenden Transformationsprogramm.
02
Alles auf einer Grundlage
Fachbereich, IT und Management nutzen dieselbe Entscheidungsgrundlage. Das reduziert Abstimmungsaufwand, erhöht Entscheidungsgeschwindigkeit und stellt sicher, dass die zukünftige Architektur fachlich tragfähig und organisatorisch betreibbar ist.
Automatisieren Sie Ihren Konzernabschluss bis zu 80% mit conforce
conforce ist unsere erprobte Methodik für die strukturierte Einführung und Weiterentwicklung von SAP Konsolidierungslösungen.
Sie verbindet fachliche Konsolidierungsprozesse, Zielarchitektur und technische Umsetzung in einem durchgängigen Vorgehen.
Damit reduzieren wir manuelle Tätigkeiten, vermeiden Architektur- und Integrationsbrüche und beschleunigen die Projektumsetzung.
Best Practices, wiederverwendbare Templates und ein klar definiertes Vorgehensmodell sorgen dafür, dass der Konzernabschluss nicht nur technisch funktioniert, sondern nachhaltig effizienter wird.
Fachliche Tiefe trifft Architekturverständnis
Warum concellens
concellens verbindet fachliche Tiefe im Konzernrechnungswesen mit SAP-Architekturverständnis und praktischer Umsetzungserfahrung. So entsteht keine isolierte Systemempfehlung, sondern eine belastbare Architekturentscheidung für Ihre Konzernkonsolidierung.
Diese Unternehmen vertrauen uns bereits
Philipp Benz
Projektmanager
concellens
Strategieworkshop anfragen
Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie einen Agenda-Vorschlag für Ihren Strategieworkshop.
Referenzprojekte und Ansprechpartner aus vergleichbaren Strategie- und Transformationsprojekten stellen wir gerne auf Anfrage bereit.
Segeln Sie durch die Möglichkeiten:
Unsere Leistungen im Fokus
Evaluierungsworkshop
Unser Evaluierungsworkshop zielt darauf ab, Ihnen eine fundierte Unterstützung bei der Auswahl der für Sie passenden Konsolidierungslösung zu gewähren.
Automatische Datenbereitstellung
Gewinnen Sie Zeit und Qualität im Konsolidierungsprozess durch automatisierte Datenbeschaffung. Wir unterstützen Sie bei der nahtlosen Integration und Umsetzung Ihrer Anforderungen in SAP-Systemen.
Strategieberatung
Unsere Strategieberatung zielt darauf ab, den Mittelstands- und Großunternehmen den Weg zum Konzernabschluss mithilfe der auf den Unternehmensbedarf angepassten Software zu ebnen.
Management Reporting
Mit modernem Managementreporting bieten wir Ihnen zeitnahe Informationen für strategische Planung, Beteiligungscontrolling und Risikomanagement.
Umsetzung legaler Anforderungen
Optimieren Sie Ihr legales Konzernberichtswesen mit SAP-Lösungen wie SAP S/4HANA Group Reporting. Wir bieten maßgeschneiderte Unterstützung von der Konzeption bis zur Implementierung.
con-lab Werkstatt & Demos
Wir analysieren Ihre Situation und empfehlen passende SAP-Produkte. Mit Grobkonzept, Leitfaden und maßgeschneidertem Support begleiten wir Sie bis zur Zielerreichung.
con-exclusive Support
Nach der Implementierung bieten wir umfassenden Service für Ihre Konzernrechnungslegung. Fachliche Expertise und technische Unterstützung in SAP-Lösungen.
Spezialthemen
Erfahren Sie, wie SAP-Lösungen wie die GRDC ESG-Reporting und Notes-Erfassungen optimieren und bei Umstrukturierungen sowie Rechnungslegungswechseln wie HGB auf IFRS helfen können.