Digitale Transformation auf S/4HANA
Machen Sie Ihre Konsolidierung zukunftssicherViele Konzerne stehen aktuell vor einer strategischen Entscheidung in ihrer Konsolidierungslandschaft:
Altsysteme wie SAP EC-CS, SEM-BCS oder SAP BPC sind technologisch überholt oder strategisch nicht mehr zukunftsfähig.
Abschlussprozesse sind komplex, stark manuell geprägt und abhängig von Schnittstellen
Anforderungen an Transparenz, Geschwindigkeit und Prüfbarkeit steigen kontinuierlich.
CFO-Organisationen erwarten integrierte Datenmodelle statt isolierter Reporting-Lösungen.
CFO-Organisationen erwarten integrierte Datenmodelle statt isolierter Reporting-Lösungen.
Mit SAP S/4HANA Group Reporting verlagert SAP die Konzernkonsolidierung direkt in den digitalen Kern des ERP-Systems. Für Unternehmen bedeutet das: Nicht nur ein Systemwechsel, sondern die Chance, ihre Abschlussprozesse, Datenarchitektur und Reporting grundlegend zu modernisieren.
Typische Herausforderungen in Transformationsprojekten
Bei der Migration auf S/4HANA Group Reporting stehen Konzerne häufig vor folgenden Fragestellungen:
Wie gelingt der Umstieg vom Altsystem auf Group Reporting ohne Risiko für Abschlussfähigkeit und Prüfbarkeit?
Wie integrieren wir Daten aus S/4, Non-SAP-Systemen, BW oder GRDC konsistent?
Wie bilden wir Kapital- und Schuldenkonsolidierung sowie Intercompany-Abstimmungen (ICMR) transparent und nachvollziehbar ab?
Wie gehen wir mit Historie, Saldovorträgen und Mehrjahresvergleichen um?
Wie stellen wir sicher, dass Reporting (Embedded Analytics, AfO, SAC) konsistent bleibt?
Welche Migrationsstrategie ist sinnvoll – Greenfield, Brownfield oder Hybrid?
Wie gestalten wir Governance, Rollen, Berechtigungen und Cutover-Prozesse?
Welche Architektur- und Lizenzentscheidungen sind strategisch richtig?
Unser Ansatz: Transformation statt reiner Migration
Wir verstehen die Einführung von S/4HANA Group Reporting nicht als IT-Projekt, sondern als Finance-Transformation. Sie ist die Chance, Abschlussprozesse schneller, transparenter und belastbarer aufzustellen. Wir migrieren nicht bestehende Strukturen 1:1 in eine neue Technologie. Wir nutzen die Transformation, um Architektur, Datenmodell und Prozesse strukturell zu modernisieren.
Mit unserer conforce-Methodik stellen wir sicher, dass:
Komplexität reduziert statt verschoben wird
Automatisierung gezielt genutzt wird
Intercompany- und Kapitalkonsolidierung transparent abgebildet sind
Reporting belastbare Entscheidungsgrundlagen liefert
Prüfungssicherheit von Beginn an mitgedacht wird
Der zentrale Gedanke: Konsolidierung wird als integrierte Architektur gedacht – nicht als isolierte Anwendung.
Die Methodik basiert auf acht klar definierten Prinzipien – von Zielarchitektur und Datenstrategie über Automatisierung bis hin zu Reporting-Innovation und Support nach Go-Live.
Unser Projektvorgehen – der strukturierte Weg zur S/4HANA Transormation
Unser Leistungsumfang orientiert sich an den bewährten Phasen eines Transformationsprojekts:
Ist Aufnahme
Analyse der bestehenden Prozesse, Systeme, Datenflüsse & organisatorischen Rahmenbedingungen.
Designphase
Zielbild, Datenmodell, Konsolidierungslogiken, Reporting‑Konzept, Rollen & Governance.
Abnahme des Designs
Validierung mit Fachbereich & IT, gemeinsame Freigabe zur Umsetzung.
Implementierung
GR‑Customizing, GRDC‑Erfassung, ICMR‑Prozesse, Reporting‑Set‑Up, Automatisierung & Integrationen.
Testing
End‑to‑End‑Tests, UAT, Testmigrationen (inkl. Kapitalkonsolidierung), Qualitätssicherung.
Optional: Migrationsunterstützung
Begleitung bei Saldovorträgen, Restatement, Mapping‑Validierung & Cutover‑Plan.
Übergabe in den Betrieb
Runbook, Berechtigungskonzept, Betriebsmodell & organisatorische Übergabe.
Unterstützung bei der ersten Prüfung
Bereitstellung prüfungsfester Dokumentation, Logiken, Testfälle & Nachweise.
Mehrwert – Was bringt Ihnen ein Transformationsprojekt mit uns?
Ein Transformationsprojekt mit concellens schafft spürbare, messbare und nachhaltige Verbesserungen im gesamten Konsolidierungsprozess – fachlich, technisch und organisatorisch:
Schnellere Abschlüsse durch klare Prozesse, automatisierte Regeln und integrierte Datenflüsse.
Höhere Datenqualität dank sauberem Datenmodell, konsistentem Mapping und stabilen Intercompany‑Abstimmungen (ICMR).
Weniger manuelle Aufwände durch Standardisierung, Templates und gezielte Automatisierung.
Transparenz & Nachvollziehbarkeit in Kapitalkonsolidierung, Eliminierungen und Reporting – prüfungssicher dokumentiert.
Zukunftsfähiges Reporting (legal & Management) durch ein integriertes Zielbild mit Embedded Analytics, SAC & Review‑Prozessen.
Stabile Betriebsfähigkeit durch ein klares Operating‑Modell und effiziente Übergabe in den Run.
Schnellere Wertrealisierung durch eine pragmatische, phasenorientierte Umsetzung und Fokus auf frühe Ergebnisse.
Warum wir? – Ihr stärkster Partner für ein GR Transformationsprojekt
Tiefe Expertise über alle SAP Konsolidierungslösungen hinweg
(EC CS, SEM BCS, BPC, BCS/4HANA, Group Reporting)
Wir kennen die Stärken und Schwächen jeder Generation.
Architektur Exzellenz
Wir denken Group Reporting nicht als Tool, sondern als Teil einer integrierten EPM‑/Finance‑Architektur.
Erprobte Migrationserfahrung
aus zahlreichen Transformationsprojekten – inklusive Hybridbetrieb, Restatement & Parallelabschlüssen.
Starker fachlicher Fokus
Wir sprechen die Sprache von Accounting, Controlling und Abschlussprüfung – nicht nur von IT.
Methodische Klarheit (conforce)
Unsere 8 Prinzipien geben Orientierung, Geschwindigkeit und Qualität in jedem Projektschritt.
Pragmatische Umsetzungskraft
Keine endlosen Workshops, keine theoretischen Modelle – wir liefern funktionierende Lösungen.
Hohe Prüfungssicherheit
Dokumentation, Nachweise, Logiken und Testfälle entsprechen den Erwartungen von Auditoren.
Enge Zusammenarbeit & Enablement
Wir befähigen Ihr Team – für einen Betrieb, der wirklich funktioniert.
Warum concellens?
Mit unserer Expertise in SAP-Konsolidierungslösungen und einem klar strukturierten Beratungsprozess helfen wir Ihnen, die optimale Lösung für Ihre Anforderungen zu finden – unabhängig davon, ob Sie von einem Non-SAP-System migrieren, Ihre bestehende SAP-Umgebung professionalisieren oder ein vollständig neues Konsolidierungssystem einführen möchten.
Philipp Benz
Projektmanager
concellens
Nora Oehme
Senior Business Consultant
concellens
Ihre Ansprechpartner
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangssituation und skizzieren konkrete Handlungsoptionen für eine fachlich stabile Implementierung.
Segeln Sie durch die Möglichkeiten:
Unsere Leistungen im Fokus
Evaluierungsworkshop
Unser Evaluierungsworkshop zielt darauf ab, Ihnen eine fundierte Unterstützung bei der Auswahl der für Sie passenden Konsolidierungslösung zu gewähren.
Automatische Datenbereitstellung
Gewinnen Sie Zeit und Qualität im Konsolidierungsprozess durch automatisierte Datenbeschaffung. Wir unterstützen Sie bei der nahtlosen Integration und Umsetzung Ihrer Anforderungen in SAP-Systemen.
Strategieberatung
Unsere Strategieberatung zielt darauf ab, den Mittelstands- und Großunternehmen den Weg zum Konzernabschluss mithilfe der auf den Unternehmensbedarf angepassten Software zu ebnen.
Management Reporting
Mit modernem Managementreporting bieten wir Ihnen zeitnahe Informationen für strategische Planung, Beteiligungscontrolling und Risikomanagement.
Umsetzung legaler Anforderungen
Optimieren Sie Ihr legales Konzernberichtswesen mit SAP-Lösungen wie SAP S/4HANA Group Reporting. Wir bieten maßgeschneiderte Unterstützung von der Konzeption bis zur Implementierung.
con-lab Werkstatt & Demos
Wir analysieren Ihre Situation und empfehlen passende SAP-Produkte. Mit Grobkonzept, Leitfaden und maßgeschneidertem Support begleiten wir Sie bis zur Zielerreichung.
con-exclusive Support
Nach der Implementierung bieten wir umfassenden Service für Ihre Konzernrechnungslegung. Fachliche Expertise und technische Unterstützung in SAP-Lösungen.
Spezialthemen
Erfahren Sie, wie SAP-Lösungen wie die GRDC ESG-Reporting und Notes-Erfassungen optimieren und bei Umstrukturierungen sowie Rechnungslegungswechseln wie HGB auf IFRS helfen können.