Welche Konsolidierungslösung passt zu Ihnen?
Viele Unternehmen prüfen aktuell, wie sie Ihre SAP-Konsolidierung zukunftssicher aufstellen. Die Anforderungen an Konzernabschluss und Konzernkonsolidierung steigen. Höhere Geschwindigkeit, Transparenz, ESG-Reporting, Datenqualität und Automatisierung gewinnen immer mehr an Bedeutung. Gleichzeitig verändert sich die SAP-Systemwelt grundlegend.
In zahlreichen Unternehmen leisten ältere Lösungen wie EC‑CS (Enterprise Controlling – Consolidation System), SEM‑BCS (Strategic Enterprise Management – Business Consolidation System) oder SAP BPC (Business Planning and Consolidation) nach wie vor ihren Dienst. Auch moderne BW‑basierte Ansätze wie BW/4HANA oder BCS/4HANA bleiben relevant– vor allem dort, wo komplexe Konzernstrukturen, vielschichtige Datenmodelle oder weit verzweigte Organisationsgeflechte maximale Flexibilität erfordern.
Gleichzeitig verschiebt SAP seine strategische Weiterentwicklung klar in Richtung von SAP S/4HANA Finance for Group Reporting (weiter SAP Group Reporting genannt). Diese Lösung betrachtet die Konsolidierung nicht mehr als parallelen Prozess, sondern als integralen Bestandteil der gesamten Finanzarchitektur. Dadurch entsteht eine neue Generation von Abschlussprozessen, in denen Daten, Systeme und Steuerungslogiken enger miteinander verzahnt sind als jemals zuvor.
1) Warum ältere Konsolidierungssysteme weiterhin genutzt werden – und wo ihre Grenzen liegen
Viele Unternehmen nutzen EC‑CS, SEM‑BCS oder SAP BPC weiterhin, weil diese Systeme über Jahre stabile, transparente und ausgereifte Prozesse ermöglichen.
SAP EC-CS ist fest im klassischen SAP‑ERP verankert und bietet eine robuste Grundlage für die Konzernkonsolidierung.
SEM-BCS ist im SAP-Business-Warehouse (BW) angesiedelt und überzeugt durch hohe Konsistenz, umfangreiche Protokollierung und starke Modellierbarkeit. Für Konzerne mit extrem komplexen Strukturen, häufigen Umorganisationen oder hohen Reporting-Anforderungen bleibt SEM-BCS deshalb auch heute noch eine solide Lösung.
SAP BPC ist seit langer Zeit attraktiv, weil es Planung und Konsolidierung in einer gemeinsamen BW‑basierten Plattform zusammenführt. Das hilft besonders Unternehmen, die eine eng verzahnte Finanzplanung betreiben. Auch im BW/4HANA‑Umfeld lebt diese Logik weiter: BPC‑Funktionen lassen sich weiter nutzen, um anspruchsvolle Planungs- oder Konsolidierungsmodelle zu realisieren, die hohe Flexibilität und Rechenlogik erfordern.
Mit BCS/4HANA stellt SAP eine modernisierte Konsolidierungslösung für BW/4HANA bereit. Diese eignet sich vor allem für Unternehmen, deren Konzernstrukturen sehr dynamisch sind und deren Tochtergesellschaften häufiger reorganisiert, verschmolzen oder neu strukturiert werden. In solchen Fällen bietet die BW‑basierte Modellierung eine Flexibilität, die manchen Unternehmen weiterhin einen Vorteil verschafft.
Trotz all dieser Stärken haben diese Systeme jedoch eine Gemeinsamkeit: Sie existieren außerhalb des operativen Rechnungswesens und sind damit auf Extraktionen, Transformationen und manuelle Abstimmungen angewiesen. Dieser Architekturansatz entspricht nicht mehr der Arbeitsweise moderner Finanzorganisationen, die auf Echtzeitdaten, Automatisierung und direkte Prozessintegration setzen.
2) Warum SAP S/4HANA Finance for Group Reporting technologisch einen Schritt weitergeht
SAP S/4HANA Finance for Group Reporting unterscheidet sich grundlegend von früheren Konsolidierungslösungen. Die Konsolidierung arbeitet direkt auf dem Universal Journal (ACDOCA und ACDOCU). Dadurch wird Konsolidierung nicht länger als separater Daten- und Prozessstrang behandelt, sondern basiert auf denselben Daten, die auch für das operative Rechnungswesen verwendet werden. Das verbessert die Datenqualität, da Transformations- und Überleitungsschritte entfallen und konsolidierungsrelevante Sachverhalte nahtlos aus der operativen Buchhaltung hervorgehen.
Für CFOs bedeutet das: keine parallelen Datenhaushalte und eine konsistente Datenlandschaft. Dies schafft Transparenz, beschleunigt Abschlüsse und verringert den Aufwand für manuelle Fehlerkorrekturen erheblich. Gleichzeitig entsteht eine Systemarchitektur, die sowohl stabiler als auch zukunftsfähiger ist, da sie auf moderne In‑Memory‑Technologie und automatisierte Prozesse setzt.
3) Wie SAP Group Reporting den Abschlussprozess vereinheitlicht, automatisiert und strategisch stärkt
Der größte Vorteil von SAP S/4HANA Finance for Group Reporting liegt in der durchgängigen Integration aller Schritte des Abschlussprozesses. Die Lösung verbindet Einzelabschluss, Intercompany‑Abstimmung, Konsolidierung, Validierung und Reporting in einer Linie. Medienbrüche und doppelte Datenhaltung werden deutlich reduziert.
Ein besonders wirkungsvoller Bestandteil dieses integrierten Ansatzes ist die Anbindung an die Group Reporting Data Collection (GRDC). Über die GRDC sammeln Unternehmen Daten aus allen Tochtergesellschaften – unabhängig von der jeweiligen Systemlandschaft. Der Prozess ist workflowgestützt und validiert die Daten strukturiert. Diese standardisierte Datenerhebung schafft eine hohe Prozessklarheit. Sie stellt sicher, dass die Konsolidierungsdaten bereits vor der Verarbeitung vollständig und qualitätsgesichert sind.
Die Navigation wurde ebenfalls optimiert: Anwenderinnen und Anwender können nun direkt aus der Regelpflege in fachlich und technisch verwandte Anwendungen springen, ohne mühsam über mehrere Menüpunkte navigieren zu müssen. Eine der wirkungsvollsten Neuerungen ist zudem der erweiterte Verwendungsnachweis, der transparent darstellt, wo Regeln, Variablen, Filter und Regelgruppen eingesetzt werden. Dadurch wird die Governance verbessert und Anpassungen können deutlich sicherer vorgenommen werden.
Die Intercompany Matching & Reconciliation (ICMR) ‑ Funktion ergänzt diese Logik, indem sie Intercompany‑Geschäfte in Echtzeit abgleicht und Unstimmigkeiten frühzeitig offenlegt. Dadurch erfolgen die meisten Klärungen bereits im Monatsprozess – das reduziert Last-Minute-Abstimmungen und entlastet den Konzernabschluss. Mit SAP Group Reporting entsteht ein Abschlussprozess, der deutlich stärker von Automatisierung, Vereinheitlichung und Transparenz geprägt ist als alle früheren SAP‑Lösungen.
Mit zunehmender Nutzung KI-gestützter Funktionen, etwa durch den SAP-Copiloten Joule, werden Analysen und Abfragen interaktiver und schneller. Zusätzlich sorgt eine regelbasierte Konsolidierungslogik dafür, dass komplexe Eliminierungen oder Umbuchungen automatisch und nachvollziehbar erfolgen. Insgesamt entsteht ein Abschlussprozess, der stärker standardisiert und automatisiert ist als in klassischen SAP-Landschaften.
4) Warum die Integration mit der SAP Analytics Cloud (SAC) einen Paradigmenwechsel darstellt
Eine weitere Stärke von SAP Group Reporting ist eine tiefe Integration in SAP Analytics Cloud (SAC). Diese Integration erlaubt es Unternehmen, konsolidierte Ist‑Daten unmittelbar zu analysieren und gleichzeitig Plan‑, Forecast‑ oder Simulationsergebnisse in denselben Datenkontext einzubinden.
Während ältere BW‑basierte Lösungen wie SEM‑BCS, BCS/4HANA oder SAP BPC zwar über leistungsstarke Planungs- und Modellierungsfunktionen verfügen, bleiben diese Funktionen in einer separaten Datenwelt gefangen. SAP Group Reporting führt Planungs- und Konsolidierungsdaten in einem gemeinsamen Datenmodell zusammen. So lassen sich Plankonsolidierungen und strategische Szenarien direkt auf derselben Grundlage erstellen, die auch für den Ist-Abschluss verwendet wird.
Damit entsteht eine integrierte Steuerungsplattform, auf der CFOs nicht nur retrospektive Analysen durchführen, sondern auch zukunftsorientierte Entscheidungen modellieren können – sei es im Rahmen von M&A‑Simulationen, Investitionsszenarien oder Währungsmodelleffekten.
5) Die SAP Business Data Cloud: Wegbereiter für eine integrierte und zukunftsorientierte Finanzsteuerung
Die SAP Business Data Cloud (BDC) markiert eine neue Entwicklungsstufe für die Finanz- und Konsolidierungsarchitektur.
SAP S/4HANA Finance for Group Reporting vereint bereits heute operative und konsolidierte Abschlüsse auf einer gemeinsamen Datenbasis. Die Business Data Cloud erweitert diesen Ansatz und verbindet verschiedene Systeme, Domänen und Anwendungen miteinander. In Zukunft lassen sich Finanzdaten aus SAP Group Reporting stärker mit nicht-finanziellen Informationen, ESG-Kennzahlen, operativen Leistungsdaten oder externen Datenquellen kombinieren. Dabei bleibt die Governance der zentralen Finanzdaten erhalten.
Für CFOs entsteht dadurch eine unternehmensweite, einheitliche Datenplattform. Konsolidierung wird so nicht mehr nur als Abschlussinstrument genutzt, sondern bildet die Basis für Analysen, Simulationen und KI-gestützte Entscheidungen im gesamten Unternehmen. Langfristig kann die Business Data Cloud (BDC) die Bereiche Group Reporting, Analytics, Planung und strategische Steuerung noch enger miteinander verbinden. Der Konzernabschluss entwickelt sich damit von einer reinen Berichtspflicht zu einer echten zentralen Grundlage für die Unternehmenssteuerung.
6) Wann Unternehmen weiterhin auf SEM‑BCS, SAP BPC oder BCS/4HANA setzen sollten – und wann nicht
Trotz des strategischen Fokus von SAP auf Group Reporting gibt es Szenarien, die in denen eine BW‑basierte Konsolidierungs- oder Planungslösungen weiterhin sinnvoll sind.
SEM‑BCS entfaltet seine Stärken vor allem in Konzernstrukturen, die sehr dynamisch sind, häufige organisatorische Veränderungen aufweisen oder besonders komplexe Segmentierungen und Bewegungslogiken erfordern. In solchen Fällen bietet die BW‑basierte Architektur eine hohe Flexibilität, die für bestimmte Unternehmensgrößen oder Branchen weiterhin vorteilhaft sein kann.
SAP BPC bleibt in Unternehmen relevant, die noch nicht zur SAP Analytics Cloud wechseln können oder bei denen die Integration umfangreicher Planungsprozesse tief im BW‑System verankert ist. Auch im BW/4HANA‑Umfeld kann BPC weiterhin genutzt werden, wenn sich Unternehmen in einem Übergangsmodell befinden oder wenn die vorhandene Planungsarchitektur eine kurzfristige Transformation erschweren würde.
BCS/4HANA als modernisierte BW/4HANA Variante eignet sich besonders für Unternehmen mit sehr komplexen Konzerngeflechten und häufigen Strukturveränderungen. In solchen Fällen bietet die BW‑basierte Flexibilität Vorteile, die Group Reporting in seiner S/4HANA‑zentrierten Architektur nicht in gleicher Ausprägung abbildet.
Langfristig sollten Unternehmen jedoch einordnen: SAP treibt Innovationen und strategische Weiterentwicklungen deutlich stärker im Umfeld von Group Reporting voran. BW-basierte Lösungen bleiben weiterhin stabil betretbar und für bestimmte Use-Cases sinnvoll. SAP Group Reporting bildet jedoch zunehmend die Zielarchitektur für die zukünftige SAP-Konsolidierungslandschaft.
Mit der SAP Business Data Cloud deutet sich perspektivisch eine weitere Evolutionsstufe der Finanz- und Konsolidierungsarchitektur an.
Während SAP S/4HANA Finance for Group Reporting den operativen und konsolidierten Abschluss bereits auf einer gemeinsamen Datenbasis vereint, erweitert die Business Data Cloud diese Logik system-, domänen- und anwendungsübergreifend. Finanzdaten aus Group Reporting können künftig stärker mit nicht-finanziellen Informationen, ESG-Kennzahlen, operativen Leistungsdaten oder externen Datenquellen verknüpft werden – ohne die Governance der Kerndaten zu verlieren.
Für CFOs eröffnet sich damit die Perspektive einer unternehmensweiten, semantisch konsistenten Datenplattform, auf der Konsolidierung nicht nur Abschlussinstrument, sondern Ausgangspunkt für Analysen, Simulationen und KI-gestützte Entscheidungen ist. Langfristig kann die Business Data Cloud zum verbindenden Layer werden, der Group Reporting, Analytics, Planung und strategische Steuerung enger verzahnt und den Konzernabschluss vom reinen Berichtspflichtprozess zur zentralen Steuerungsgrundlage transformiert.
SAP-Konsolidierungssoftware im Vergleich:
Fazit: SAP Group Reporting ist die strategische Zukunft
SAP S/4HANA Finance for Group Reporting vereint die Vorteile einer harmonisierten Datenbasis, eines vollständig integrierten Abschlussprozesses, einer starken Automatisierung und einer engen Verknüpfung von Konsolidierung, Reporting und Planung.
Konsolidierungslösungen wie EC-CS, SEM-BCS, SAP BPC und sogar BCS/4HANA bleiben in bestimmten Anwendungsfällen weiterhin relevant - insbesondere bei sehr komplexen Konzernstrukturen oder stark BW-orientierten Architekturen. Für die meisten Unternehmen ist SAP Group Reporting jedoch die strategische Zielarchitektur für Konzernkonsolidierung. Für CFOs bedeutet dies, dass sie pragmatisch zwischen kurzfristiger Betriebssicherheit und langfristiger Finanztransformation abwägen müssen – aber gleichzeitig eindeutig erkennen sollten, dass der Weg zu integrierter Konsolidierung, automatisierten Prozessen und nachhaltiger Steuerungsfähigkeit über SAP S/4HANA Finance for Group Reporting führt.
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