Implementierung von SAP-Konsolidierungslösungen
Nicht das Tool entscheidet – sondern die UmsetzungDie Entscheidung für eine Zielarchitektur ist getroffen – etwa für SAP Group Reporting, BCS/4HANA oder ein hybrides Szenario. Doch die eigentliche Herausforderung beginnt erst danach.
Wir setzen Konsolidierungslösungen fachlich geführt um – tool-unabhängig, strukturiert und mit klarem Fokus auf Abschlussfähigkeit, Governance und nachhaltige Betriebsfähigkeit.
Unser Implementierungsvorgehen in fünf klaren Phasen
Vorbereitung
Projekt-Setup, Scope-Schärfung, Backlog-Struktur, KPI-Definition, Risikoanalyse, Delivery-Modell.
Design
Konsolidierungsregelwerk, IC-/ICMR-Logiken, Datenflüsse (GRDC/API), Security, Reporting-Konzept.
Build
Umsetzung der fachlichen Designs, Set-up von GRDC/ICMR/Reporting, Mock-ups zur Abstimmung.
Test & Enablement
End-to-End-Tests, UAT-Begleitung, Schulungen, Cutover-Generalprobe.
Go-Live & Stabilisierung
Produktivsetzung, Hypercare, Betriebsübergabe,
Lessons Learned.
Unser Ansatz – wir führen Sie vom Konsolidierungsregelwerk bis zum stabilen Abschlussprozess
Wir implementieren Konsolidierungslösungen nicht als reines Systemprojekt, sondern als fachlich gesteuerte Finance-Transformation. Ausgangspunkt ist immer die fachliche Logik des Abschlussprozesses – nicht die Systemfunktion.
Konsolidierungsregelwerk, Datenmodell, Intercompany-Mechanismen, Reportinganforderungen und Governance-Strukturen werden integriert entwickelt und konsistent umgesetzt. Dadurch entsteht ein System, das nicht nur technisch funktioniert, sondern operativ belastbar ist.
Unser Vorgehen ist klar strukturiert und speziell auf Konsolidierungs- und Reportingprojekte im Kontext von S/4HANA zugeschnitten. Ziel ist keine methodische Komplexität, sondern fachliche Stabilität und transparente Entscheidungsstrukturen.
Typische Risikofelder in der Implementierung von SAP Konsolidierungslösungen
Erfolgreiche Implementierungen erfordern mehr als eine Systemkonfiguration. In der Praxis zeigen sich wiederkehrende fachliche und organisatorische Risikofelder, die über Stabilität und Nachhaltigkeit der Konsolidierungslösung entscheiden:
Zielbild ohne operative Belastbarkeit
Strategie und Tool sind entschieden – doch die konkrete Ableitung in tragfähige Konsolidierungslogiken, Datenmodelle und Reportingstrukturen bleiben zu abstrakt. Die Folge: Nacharbeiten im Build oder im ersten echten Abschluss.
Scope-Creep gefährdet den Go-Live
Im Projektverlauf kommen neue Anforderungen hinzu – oft fachlich sinnvoll,
aber nicht priorisiert. Der Fokus auf einen stabilen Go-Live gerät ins Wanken,
Zeitpläne verschieben sich, Komplexität steigt.
Zu viele manuelle Schritte im Abschlussprozess
Automatisierungspotenziale bleiben ungenutzt. Statt strukturierter Prozessketten entstehen Excel-Workarounds und manuelle Eingriffe –
mit erhöhtem Fehlerrisiko und unnötigem Zeitdruck im Closing.
Fehlendes klares Betriebsmodell
Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance sind nicht sauber definiert. Wer ist fachlich verantwortlich? Wer technisch? Wer entscheidet bei Abweichungen? Spätestens im ersten echten Abschluss wird diese Unklarheit kritisch.
Komplexe Datenflüsse über SAP- und Non-SAP-Systeme hinweg
Vorsysteme, Schnittstellen, GRDC/API-Szenarien und heterogene Datenstrukturen erzeugen Abhängigkeiten, die im Design oft unterschätzt werden. Die Folge: Inkonsistenzen, Nacharbeiten, Abstimmungsaufwand.
Unser Verständnis von Konsolidierungsimplementierung
Wir verstehen Konsolidierungsprojekte nicht als IT-Einführung, sondern als integralen Bestandteil des Abschlussprozesses.
Unsere Stärke liegt in der fachlichen Herleitung und der integrierten Umsetzung:
Wir denken aus Accounting und Controlling heraus – nicht aus der Systemfunktion.
Wir integrieren Konsolidierung, Datenflüsse, Reporting und Governance zu einem konsistenten Gesamtbild.
Wir dokumentieren nachvollziehbar und prüfungssicher.
Wir priorisieren Stabilität im Abschluss vor methodischer Komplexität.
Wir arbeiten tool-neutral und empfehlen, was fachlich erforderlich ist – nicht, was technisch gerade verfügbar ist.
Mit uns erhalten Sie keine isolierte Systemlösung, sondern eine strukturierte, belastbare und langfristig tragfähige Implementierung.
Lassen Sie uns Ihre Implementierung strukturiert angehen
Unabhängig davon, wo Sie aktuell stehen – wir unterstützen Sie mit einer klaren fachlichen Einschätzung und einer strukturierten Umsetzungsplanung.
Planen Sie eine Neuimplementierung?
Wir klären gemeinsam Zielbild, fachliche Anforderungen, Risikofelder und priorisieren eine realistische Go-Live-Struktur.
Befinden Sie sich in einer S/4HANA-Transformation?
Wir analysieren die Auswirkungen auf Ihr Konsolidierungsmodell, Datenflüsse, Reportinglogik und Governance – und strukturieren die Integration in Ihr Gesamtprogramm.
Möchten Sie ein bestehendes System stabilisieren?
Wir identifizieren Schwachstellen in Regelwerk, Datenmodell, Intercompany-Prozessen und Betriebsorganisation und entwickeln einen strukturierten Optimierungsplan.
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangssituation und skizzieren konkrete Handlungsoptionen für eine fachlich stabile Implementierung.
Warum concellens?
Mit unserer Expertise in SAP-Konsolidierungslösungen und einem klar strukturierten Beratungsprozess helfen wir Ihnen, die optimale Lösung für Ihre Anforderungen zu finden – unabhängig davon, ob Sie von einem Non-SAP-System migrieren, Ihre bestehende SAP-Umgebung professionalisieren oder ein vollständig neues Konsolidierungssystem einführen möchten.
Philipp Benz
Projektmanager
concellens
Nora Oehme
Senior Business Consultant
concellens
Ihre Ansprechpartner
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangssituation und skizzieren konkrete Handlungsoptionen für eine fachlich stabile Implementierung.
Segeln Sie durch die Möglichkeiten:
Unsere Leistungen im Fokus
Evaluierungsworkshop
Unser Evaluierungsworkshop zielt darauf ab, Ihnen eine fundierte Unterstützung bei der Auswahl der für Sie passenden Konsolidierungslösung zu gewähren.
Automatische Datenbereitstellung
Gewinnen Sie Zeit und Qualität im Konsolidierungsprozess durch automatisierte Datenbeschaffung. Wir unterstützen Sie bei der nahtlosen Integration und Umsetzung Ihrer Anforderungen in SAP-Systemen.
Strategieberatung
Unsere Strategieberatung zielt darauf ab, den Mittelstands- und Großunternehmen den Weg zum Konzernabschluss mithilfe der auf den Unternehmensbedarf angepassten Software zu ebnen.
Management Reporting
Mit modernem Managementreporting bieten wir Ihnen zeitnahe Informationen für strategische Planung, Beteiligungscontrolling und Risikomanagement.
Umsetzung legaler Anforderungen
Optimieren Sie Ihr legales Konzernberichtswesen mit SAP-Lösungen wie SAP S/4HANA Group Reporting. Wir bieten maßgeschneiderte Unterstützung von der Konzeption bis zur Implementierung.
con-lab Werkstatt & Demos
Wir analysieren Ihre Situation und empfehlen passende SAP-Produkte. Mit Grobkonzept, Leitfaden und maßgeschneidertem Support begleiten wir Sie bis zur Zielerreichung.
con-exclusive Support
Nach der Implementierung bieten wir umfassenden Service für Ihre Konzernrechnungslegung. Fachliche Expertise und technische Unterstützung in SAP-Lösungen.
Spezialthemen
Erfahren Sie, wie SAP-Lösungen wie die GRDC ESG-Reporting und Notes-Erfassungen optimieren und bei Umstrukturierungen sowie Rechnungslegungswechseln wie HGB auf IFRS helfen können.