Strategieberatung für SAP‑Konzernkonsolidierung
Vom gewachsenen Systemumfeld zur belastbaren Zielarchitektur: Wir bewerten Lösungsoptionen, bevor Sie sich auf ein System und ein Transformationsszenario festlegen.48 h
bis zum Agenda-Vorschlag für Ihren Workshop
6–24 Monate
Monate Roadmap mit Phasen und Meilensteinen
1
Entscheidungsgrundlage für CFO, Fachbereich und IT
Lage · Vorgehen · Ergebnis
In 30 Sekunden
Ihre Lage
Gewachsene Konsolidierungslandschaft, S/4HANA steht an, mehrere Zielszenarien im Raum.
SAP S/4HANA® Finance for group reporting, SAP® BPC,SAP® BCS for SAP BW/4HANA,SAP® EC-CS, SAP® SEM-BCS
Unser Vorgehen
Wir bewerten die Optionen entlang Ihrer Abschlussprozesse — nicht nach Feature-Listen.
Abschlussprozess, Datenflüsse, Reporting, Governance und bestehende SAP-Landschaft bilden die Bewertungsachsen.
Ihr Ergebnis
Eine Entscheidungsgrundlage mit Empfehlung, Roadmap und Risiken. Kein Foliensatz.
Managementgerecht aufbereitet für Budgetentscheidung, Projektplanung und Priorisierung.
Eine strategische Entscheidung sollte nicht allein aus der Systemperspektive getroffen werden. Entscheidend ist, welche Zielarchitektur den Konzernabschluss langfristig trägt.
Inhalt der Strategieberatung
Fünf Fragen, die vor jeder Investition beantwortet sein müssen
Ist Group Reporting, BCS/4HANA oder ein anderes Szenario die passende Zielarchitektur?
Wir bewerten die Optionen nicht isoliert nach Systemfunktionen, sondern entlang Ihrer Abschlussprozesse, Datenflüsse, Reportinganforderungen, Governance-Strukturen und bestehenden SAP-Landschaft. Daraus entsteht eine nachvollziehbare Empfehlung, welche Architektur fachlich tragfähig, technisch realisierbar und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Wie vermeiden Sie eine Systementscheidung aus reiner IT- oder Produktperspektive?
Wir stellen den Konzernabschlussprozess in den Mittelpunkt und prüfen, welche Lösung Ihre fachlichen Anforderungen langfristig unterstützt. Entscheidend ist nicht, welches System funktional am meisten verspricht, sondern welche Architektur im Abschlussalltag stabil, prüfungssicher und betreibbar ist.
Wie führen Sie Legal Reporting, Management Reporting und Governance in einem Zielbild zusammen?
Wir entwickeln eine integrierte Architektur, die Abschluss, Steuerung, Datenmodell, Reporting und Verantwortlichkeiten aufeinander abstimmt. Zielkonflikte werden früh sichtbar und Sie vermeiden, dass später parallele Reporting- oder Governance-Strukturen entstehen.
Welche Auswirkungen hat S/4HANA auf Konsolidierung, Datenflüsse und Organisation?
Wir analysieren die Abhängigkeiten zwischen ERP, Konsolidierung, Reporting, Schnittstellen und Operating Model. So wird transparent, welche Entscheidungen vor einem Transformationsprojekt getroffen werden müssen und welche Voraussetzungen für eine belastbare Umsetzung fehlen.
Wie entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für CFO, Geschäftsführung und IT?
Wir bereiten die Ergebnisse managementgerecht auf: mit Variantenbewertung, Risiken, Abhängigkeiten, Roadmap und konkreter Empfehlung für die nächsten Schritte. Damit entsteht eine gemeinsame Grundlage für Budgetentscheidung, Projektplanung und Priorisierung.
Eine Entscheidungsgrundlage, kein Foliensatz
Was Sie konkret erhalten
1. Zielbild für Ihre Konsolidierungsstrategie
Fachlich abgestimmtes Zielbild für Konsolidierung, Reporting, Governance und Operating Model
2. Transparente Bewertung der Lösungsoptionen
Bewertung möglicher Lösungsvarianten wie SAP S/4HANA Group Reporting oder BCS/4HANA
3. Fundierte Entscheidungsgrundlage
Entscheidungs- und Bewertungsmatrix mit fachlichen, technischen und organisatorischen Kriterien
4. Risiken frühzeitig erkennen
Risiko- und Abhängigkeitsanalyse für eine sichere Transformation
5. Klare Roadmap für die Umsetzung
Roadmap für die nächsten 6 bis 24 Monate mit Phasen, Meilensteinen und Aufwandstendenzen
6. Managementgerechte Ergebnisaufbereitung
Management Summary für CFO, Geschäftsführung, Konzernrechnungswesen und IT
Aufwand & Ablauf
Vier Schritte bis zur Entscheidungsvorlage
SCHRITT 1
Erstberatung
Kurzes Gespräch zu Ausgangslage, offenen Szenarien und Zeithorizont.
SCHRITT 2
Agenda-Vorschlag
Sie erhalten einen konkreten Vorschlag für Inhalte und Teilnehmerkreis.
innerhalb 48 Stunden
SCHRITT 3
Strategieworkshop
Gemeinsame Bewertung der Szenarien mit Ihren Schlüsselpersonen.
kompakt, vor Ort oder remote
SCHRITT 4
Entscheidungsvorlage
Empfehlung, Bewertungsmatrix, Risiken und Roadmap — managementgerecht.
Management Summary
Was wir von Ihnen brauchen
- Schlüsselpersonen aus Konzernrechnungswesen, Controlling und IT
- Überblick über die bestehende Systemlandschaft
- Ihren Zeithorizont für die anstehende Entscheidung
Was Sie nicht brauchen
- keine Vorfestlegung auf ein System
- keine IT-Vorprojekte oder Datenaufbereitung
- kein gebundenes Transformationsbudget
Klarheit vor der Investition
welche probleme wir für sie lösen
01
Fehlentscheidungen vermeiden
Wir schaffen Klarheit vor einer wesentlichen Investitionsentscheidung. Dadurch vermeiden Sie voreilige Systementscheidungen, unrealistische Projektpläne und spätere Korrekturen im laufenden Transformationsprogramm.
02
Alles auf einer Grundlage
Fachbereich, IT und Management nutzen dieselbe Entscheidungsgrundlage. Das reduziert Abstimmungsaufwand, erhöht Entscheidungsgeschwindigkeit und stellt sicher, dass die zukünftige Architektur fachlich tragfähig und organisatorisch betreibbar ist.
Automatisieren Sie Ihren Konzernabschluss bis zu 80% mit conforce
conforce ist unsere erprobte Methodik für die strukturierte Einführung und Weiterentwicklung von SAP Konsolidierungslösungen.
Sie verbindet fachliche Konsolidierungsprozesse, Zielarchitektur und technische Umsetzung in einem durchgängigen Vorgehen.
Damit reduzieren wir manuelle Tätigkeiten, vermeiden Architektur- und Integrationsbrüche und beschleunigen die Projektumsetzung.
Best Practices, wiederverwendbare Templates und ein klar definiertes Vorgehensmodell sorgen dafür, dass der Konzernabschluss nicht nur technisch funktioniert, sondern nachhaltig effizienter wird.
Fachliche Tiefe trifft Architekturverständnis
Warum concellens
concellens verbindet fachliche Tiefe im Konzernrechnungswesen mit SAP-Architekturverständnis und praktischer Umsetzungserfahrung. So entsteht keine isolierte Systemempfehlung, sondern eine belastbare Architekturentscheidung für Ihre Konzernkonsolidierung.
Diese Unternehmen vertrauen uns bereits
Philipp Benz
Projektmanager
concellens
Strategieworkshop anfragen
Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie einen Agenda-Vorschlag für Ihren Strategieworkshop.
Referenzprojekte und Ansprechpartner aus vergleichbaren Strategie- und Transformationsprojekten stellen wir gerne auf Anfrage bereit.
Segeln Sie durch die Möglichkeiten:
Unsere Leistungen im Fokus
Evaluierungsworkshop
Unser Evaluierungsworkshop zielt darauf ab, Ihnen eine fundierte Unterstützung bei der Auswahl der für Sie passenden Konsolidierungslösung zu gewähren.
Automatische Datenbereitstellung
Gewinnen Sie Zeit und Qualität im Konsolidierungsprozess durch automatisierte Datenbeschaffung. Wir unterstützen Sie bei der nahtlosen Integration und Umsetzung Ihrer Anforderungen in SAP-Systemen.
Strategieberatung
Unsere Strategieberatung zielt darauf ab, den Mittelstands- und Großunternehmen den Weg zum Konzernabschluss mithilfe der auf den Unternehmensbedarf angepassten Software zu ebnen.
Management Reporting
Mit modernem Managementreporting bieten wir Ihnen zeitnahe Informationen für strategische Planung, Beteiligungscontrolling und Risikomanagement.
Umsetzung legaler Anforderungen
Optimieren Sie Ihr legales Konzernberichtswesen mit SAP-Lösungen wie SAP S/4HANA Group Reporting. Wir bieten maßgeschneiderte Unterstützung von der Konzeption bis zur Implementierung.
con-lab Werkstatt & Demos
Wir analysieren Ihre Situation und empfehlen passende SAP-Produkte. Mit Grobkonzept, Leitfaden und maßgeschneidertem Support begleiten wir Sie bis zur Zielerreichung.
con-exclusive Support
Nach der Implementierung bieten wir umfassenden Service für Ihre Konzernrechnungslegung. Fachliche Expertise und technische Unterstützung in SAP-Lösungen.
Spezialthemen
Erfahren Sie, wie SAP-Lösungen wie die GRDC ESG-Reporting und Notes-Erfassungen optimieren und bei Umstrukturierungen sowie Rechnungslegungswechseln wie HGB auf IFRS helfen können.